昆明的大商圈不少，比較出名的有市中心的三市街商圈（順城、柏聯、昆百大等），東風廣場商圈（恒隆、金俊），北市區的白云路商圈（同德、欣都龍城等）、南市區的滇池路商圈、世紀城商圈等。
伴隨著城市的發展變遷，有老商圈的衰退，就有新商圈的誕生，這都是商業規律使然。
滇池半島新商圈成立儀式在桂語小篆街舉行
昆明最新誕生的商圈，則是上周末由萬科小篆街、王府井小鎮、福保·容匯天地三家聯手發起的滇池半島新商圈。
強勁消費力推動滇池半島新商圈形成
一般來說，商圈是在城市和區域的核心位置，以規�；虡I為基礎，并有足夠的居住人口和消費力做支撐的前提下形成的。滇池半島新商圈的誕生有其必然性。
會展片區以及三個半島片區的開發歷史超過10年，從一片空白到如今的繁華，片區的發展速度有目共睹。
云南房網統計了一下，片區內已交付入住的新小區約17個，總戶數已超過4萬戶，其中僅萬科5個社區就交付了1.65萬戶，按平均每戶3人計算，片區入住人口保守計算也有10萬人以上。
隨著萬科桂語東方、公園城市、都會半島等大盤項目建設和交付，人口數字還將繼續增長。
再加上會展中心、福保半島、滇池濕地、綠道等帶來的龐大人流，人口聚集效應越發凸顯。
從消費力角度看，會展片區本身是典型的改善居住區，客群集中于中產及中產以上，消費需求和能量潛力巨大。
本質上，商圈就是消費力的聚集。從這個意義上說，滇池半島新商圈是基于強勁消費力的聚集而誕生。
恰逢其時的滇池半島新商圈
王府井奧萊滇池小鎮于2019年開業，總建面約12.8萬平方米，定位于以奧萊為主力店的新生活方式融合性休閑購物小鎮。小鎮開業以來，銷售規模與客流年均增長率超過15%，2024年，銷售額達7.3億元，客流達到390萬人，今年上半年，銷售和客流增長率更是飆高到28%和40%。小鎮預估，今年全年的銷售額將增長到8.5億元，客流480萬。
據統計，王府井小鎮的客流有40%來自周邊3公里，30%來自周邊7公里。所以不難看出，上圖的增長曲線實際上與會展片區人口增長吻合。
福保半島自去年開放以來，一躍成為昆明熱門打卡地和文旅新地標，被譽為“小三亞”和“小新西蘭”，在新商圈發布會上，項目運營方披露了新消息：福保彩印廠舊址改造的“福保·容匯天地”將于本月亮相，這個商業體有6萬方商業體量，以CMYK四色彩印為命名創意，融入特色零售、餐飲美食、休閑體驗、親子等業態，將成為福保半島農文商旅模式的驅動核心。
據統計，福保半島開放一年內游客達500萬人次，其輻射范圍不僅限于周邊數十萬人群，也吸引了昆明數百萬微度假人群，乃至來自全國的旅游旅居人群。
如果說王府井小鎮和福�！と輩R天地是新商圈的“主動脈”，吞吐著龐大的流量與消費；那么桂語小篆街以及萬科500里規劃的小鎮中心，就是深入生活肌理的 “毛細血管”，用一步之遙的便利和場景，攥緊了居民的日常。
滇池半島新商圈
主打家門口的精致煙火氣的小篆街，與主打新生活方式休閑購物的王府井奧萊滇池小鎮，以及主打松弛美學發生廠的福�！と轀筇斓�，不僅在定位上各有特色、互為補充，而且在空間上也形成了半徑1.5公里的商業集群，一個優質的商圈雛形已經形成。
從桂語小篆街到小鎮中心，萬科社區商業真的不一樣
實際上，作為滇池半島新商圈的重要組成部分，桂語東方門前已開業的桂語小篆街只是很小的一部分，規劃中的500里小鎮中心也并不僅僅包含社區商業，而是一個關于未來理想社區、關于人與公共鏈接的終極答案。
數據不會說謊：我國城市居民 30%—40%的消費支出，都集中在周邊1公里范圍之內。同時，城市居民平均約75%的時間在社區中度過�！白詈�1公里”的社區生活質量，關乎每個居民的體驗指數。
因此，在滇池半島新商圈成立儀式上，萬科披露了500里小鎮中心的規劃藍圖，這也是一份“5分鐘生活圈”規劃。
500里小鎮中心規劃了文化、商業、鄰里、政務、健康、親子、運動六大場景和功能，其中桂語小篆街承擔商業消費功能，首個盒子已于今年初開業，主入口北側的另一個生活配套盒子即將建成。在桂語東方南側，為已投用的街道辦、派出所和官渡區康復醫院（一期將于9月完成竣備），分別實現政務和健康功能。
和常見的住宅底商不同，小鎮中心的社區商業基本規劃為獨立用地上的公共建筑，商業和住宅不再簡單拼接，融合出更豐富的城市界面，打造混合開放式街區。
以500里小鎮中心為代表，萬科的社區商業進化到了全新階段。
“5分鐘生活圈”——萬科超級社區新打法
提起社區商業，我們最常見到的是住宅小區一層的臨街鋪面，對于這類底商，大多數開發商會選擇全部或部分出售，以盡快實現銷售回款，由于缺乏整體運營和管理缺位，雖然顯得有煙火氣，但是時間長了，很容易就變得臟亂差，不管住宅檔次多高，參差不齊的底商立馬拉低整個小區的調性。
所以現在很多社區都在去底商化，打造圍合式社區，徹底拋棄底商，但是這樣一來，生活便利度又大打折扣，走向另一個極端。
而萬科社區商業用了三招，解決了長久以來的難題：
桂語小篆街
第一招是自持。2023年底，云南萬科發布首個自持社區商業品牌“小篆街”，2024年6月至2025年1月，公園小篆街、半島小篆街、桂語小篆街相繼開街運營，招商率開業率屢創新高，社區商業也在快速迭代更新。
對于開發商，自持商業不僅意味著銷售收入減少，也增加了長期運營的成本，一旦商業運營不理想，重資產模式很容易成為包袱，因此這是個很難做出的決定，也是需要勇氣、考驗運營能力的決定。
第二招是以獨立商業取代住宅底商，打破“社區商業=簡陋鋪面”的固有認知，如桂語小篆街和500小鎮中心，這樣做的好處是既保證了煙火氣，又避免了對居住品質的影響，但不利之處也顯而易見，這需要開發商讓渡土地和銷售貨值，留出足夠的公共空間給居民。
第三招是擴展社區商業的功能與場景，從住區到社區，再到超級社區，萬科500里用6年時間詮釋了超級社區的形成過程，本質上說，萬科超級社區最核心的概念就是鏈接，人與家庭、人與鄰里，到人與公共空間，鏈接在不斷深化和進化。
在桂語東方以及后續地塊上的小鎮中心，則是萬科社區商業進化的最新形態，同時也是大盤項目的核心公共空間。
從規劃布局看，桂語東方以萬科“未來城市理想單元”為藍本，以功能多元的中軸空間為小鎮中心的核心街區，輔以兩橫道路，將六個地塊通過適宜尺度的街區連接到一起，形成可持續開發、可生長的社區。
概括而言，小鎮中心作為萬科進階的社區商業，體現出三大特點：精神性、公共性和多中心。
首先是小鎮中心的全齡運動、共享圖書館、社群之家等，構建了社區的精神屬性；
其次，項目周邊完善的市政配套（道路、學校、公園等），加上項目商業、文化、體育等公建配套，體現了小鎮中心的公共、開放和共享性；
第三，隨著大盤開發推進，多中心、多元化的場景空間將持續呈現。
什么是“未來理想社區”？桂語東方的答案是這樣的：
它應該以美好生活向往為出發點，解構和超越傳統意義上的住宅社區概念，通過全面的業態、有溫度的服務覆蓋居民日常生活，再通過社群運營，讓人與人產生共鳴和鏈接，形成社區共同體，最終達成的，是讓業主能夠在5分鐘生活圈內享受“理想的附近”。
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